知己集团举行第1127次例会

精准发力 打好项目建设和企业管理主动仗

本报讯 4月18日，知己集团在六楼会议中心召开第1127次例会。南通分公司、长岛分公司、北京研究院通过视频参会。

知己集团董事长、总裁贲智群在主会场作出“深化图纸方案定，区域能源再推进，三产复工抓运营，产值积分再完善”的指示性讲话。

贲智群表示，经过上周沟通、讨论，南通项目工程图纸深化方案已经确定。此次图纸深化方案主要研究的是项目细化问题，比如打井的区域需要避开地铁口、电信塔、管网密集交叉地，以及景观桥等地段；增加了新河道打井区域、停车场的打井区域。一些老河道打井改为平地打井，解决了打井过程中河道淤泥处理等问题。其中新增加的打井区域因为紧靠机房，减少了成本。通过缩减管网长度减少热损以及管道接口连接转角调整减少传输阻力降低能耗等方法来提高能效比，将为集团节省几十万的成本。贲智群说：“我们总体设计要求能耗比必须达到5.0以上，通过这样的设计将大大降低未来二十年近百万的运营成本。此次方案细化也为将来打进该项目二期工程做了预设计，为集团未来发展、降低项目建设和运营成本打下了基础。这一深化方案的另一个亮点，是实现机房运行智能化自动调节，未来我们的机房将全部实现智能化管理。经过深化研究确定的图纸将提交有权部门进行审核。”

贲智群强调，区域能源再推进。他说，本周，东华集团副总裁及其随行人员来海安考察了上湖创新区。通过洽谈、现场考察以及进一步沟通，初步决定在上湖创新区的创新创业区域征地500亩，拟投资50亿元，打造东华创业园（包含三个中心，创新中心、投入中心、区域总部中心）。

“东华集团之所以能做出这样的决定是因为我们在前期做了大量的工作。去年我们根据海安上湖规划区的特点，对接东华软件，在北京跟东华签定了战略合作协议，向东华提供了大量的资料，并构思了东华来海安投资的基本思路。”贲智群说：“东华软件是一家很有实力的公司，他们在正月初一接到国务院指令后，用一周时间完成了火神山所有软件的安装调试，这让我们对东华有了更深一步的认识。上湖项目是我们下一步的工作重点。在此过程中我们知己集团已经初步切入了新能源项目。”

“在这期间我们还接待了一个福建的投资商。将在北通扬河生态区投资一些项目。上湖新区和北通扬生态区使海安老城区向东和向北翻了一番，是海安发展的主要区域，未来会有很多的项目。通过协助政府投资，既为海安地方做贡献，同时为我们知己集团的发展打基础。”贲智群如是说。

贲智群指出，区域能源项目是一个综合内容，项目的发展是一个推广的过程，需要所有人员参与。现将海安的物业司、区域能源司、规划设计司合并，包括长岛、南通项目的规划设计、市场跟踪、工程建设、智控等区域能源项目方面的所有人员统一调度，联合调度人员派往各地项目工程部。做到多部门联动一盘棋，推进区域能源项目发展。

“我们河北邯郸项目合作单位是华润大厦，设备投入已经到位，因其入住率没有达到等多方原因，去年没有运营。近期，集团将派李进同志去邯郸接管该项目。另外我们调度人员配合。今年邯郸华润大厦超市已开业，需要制冷，马上就要使用，要与热源塔生产厂家对接，将热源塔修复好，管道连接好，系统调试好，交付华润使用。甘肃玉门项目当地政府非常重视，江西吉安项目是业主负责预设管道，这两个项目也交由李进牵头。”贲智群说，河北邯郸、甘肃玉门、江西吉安这三地项目要继续推进。公司再研究选拨2至3人组成工作组，配合李进同志派往各地，实地研究确认项目下一步的推进及市场拓展方案。

“长岛项目是我们的示范项目、样板项目，是总投资5个亿的新能源供暖大项目。我们目前只做了主岛和南隍岛，另外还有八个岛未做。我们要拿出规划方案，在政府按合同约定将外管网跑冒滴漏以及外墙保温工作做到位的前提下做有条件的再投资。对于现有的二十个机房，在智控方面，已购设备要安装到位，完善机房的智能化。龙总在长岛组织把政府所要的资料按照我们起草文稿的基本精神逐一回复，报给我研究后再报长岛政府，稳定长岛项目。徐州项目暂未复工，要等待与徐州政府再沟通，确定哪些项目今年可以做。等南通项目开工之后，再对徐州项目进行复工。”贲智群作出具体安排。

贲智群要求，三产复工抓运营。他指出，三产首先复工的是足道，足道技师严重不足，要通知原有技师来上班，本地的也要招。不能让客人等技师，进入包间客人等技师不能超过半小时。秦总负责督查，高师傅也要协助工作。宾馆和酒店将逐步复工。酒店只接收提前一天预定的整桌餐饮。由田冬芹、王小敏在一楼宾馆统一收银。酒店要清点库存冷冻食品，尽快消费处理库存的冷冻食品，推陈出新。

关于产值积分，贲智群认为，产值积分是集团管理的重要工具。涉及到每个单位，每个部门，每个人，每时每刻。他强调，产值积分制要一抓不放，一抓到底。充分提高集团效能，调动员工积极性，提高集团效益，通过这个管理工具筛选优秀人才，淘汰不承认公司文化的员工。

“首先从产值组督查考核组下任务。最近有很多人反映无法申报产值，没有合理的产值标准。根据这种情况，我们要求每周郜总牵头的产值组包括各部门负责人提出具体的产值事件及产值标准。每周须研究制定5项产值新标准，更新完善5项产值旧标准，利用每周六产值会讨论通过，并更新文件。在每周六全员会议上由郜总公布执行。每制定或完善一项产值标准，参加产值会的人员奖励50元产值，对首先提出新产值标准方案的人员，另奖200元产值。对首先提出修改产值方案的人员，另奖100元产值。每周少制定或少完善一项产值标准，应参加产值会的人员每人扣5A分。制定和完善的原则是保证标准的合理性、公正性。第二，严格执行产值积分工资制。最近长岛方面反应，有人未上班，未参加抢修，也在要工资。长岛除目前办公室上班的人员，其它人员一律按临时工论处。长岛不再聘用常年工。一律不签长期劳动合同，按供暖时间签订短期合同。各地的区域能源司除管理人员，所有工程上的人员都按这个规定执行。工资结算原则：不上班，没有产值，没有工资；上班，不做事，没有产值，没有工资。按照国家《宪法》第六条：中华人民共和国的社会主义经济制度的基础‘实行各尽所能、按劳分配’的原则。我们实行按劳分配，多劳多得，不做不得的原则。本原则从2020年2月1日起执行。对于长岛2月3月没有上班，且又要工资的，立即解除劳动关系，按照劳动法处理；不上班不要工资，保持工作关系，待有工程时通知上班，不上班不发工资。劳动合同签订时要注明薪酬制度为产值积分制。总体原则：不上班，没有产值，没有工资。不上班，要工资，立即解除劳动关系。不上班，不要工资，保持工作关系，有工程时通知上班。第三，对于新入职人员保留入职1-3个暂不按产值积分制计发工资，按洽谈的试用期工资计发。但产值正常申报。如果以前没有的岗位及未能制定出产值标准的，从优从宽对待新录用人员，即：待1-3个后再按产值标准计发工资，可以临时按小时申报过渡性产值，但最后要过渡到事件产值进行申报，保证新录用人员的试用期工资。这样有利于新入职人员的留用并适应我们的产值工资制。关于离职人员，除技师外，其它人员一旦离开公司将不再录用，防止钻我们关于新入职人员特殊薪酬政策的空子。新来人员和高层管理人员及一些特岗技术人员实行小时过渡产值制，是为了保证新录用人员和特殊技术人员的产值正常申报，保证他们的试用期薪酬。产值组一定要对新来人员岗位进行研究，了解他们的工作内容，工作情况，不断完善他们的产值标准。因按小时申报产值的工资是封顶的，不可能多于洽谈工资标准，要想多拿工资必须按事件申报。第四，公司所有人员入职后一个星期，至少要参加一次培训。暂定每周二上午进行新入职人员培训两小时。 培训公司正常办公使用的各个系统以及公司的基本制度。 连续培训一个月。 共四次，每次培训一个半小时，考试半小时，要有试卷。可以是电子试卷。第五，每个月产值完成率倒数后三名，列入劝退范畴。若不主动离职可以开除。精简不做事人员，有利于做事人员的工资进一步提升。”贲智群强调，以上所讲内容都要更新到文件制度中，并发送至伙伴群。他希望通过制度的推行，充分发挥全员效能，为集团发展创效益做贡献。