贲智群在知己集团第1136次例会上强调——

改革创新谋发展 披荆斩棘勇向前

本报讯 5月16日，知己集团在六楼会议中心召开第1136次例会。南通分公司、长岛分公司、北京研究院通过视频参会。

知己集团董事长、总裁贲智群在主会场作出“南通图纸已初审，长岛探索新模本，三产毛利谈分成，督查奖扣到个人”的指示性讲话，并强调，“改革创新谋发展，披荆斩棘勇向前。”

贲智群指出，15日，南通图纸已通过初审，标志着南通项目从2月25日中标，3月25日签订合同，在合同签订后的50天时间里，一直在深化图纸。本次图纸的深化过程充分体现了“创新”二字。

“我们动用多方面的大批高级专家，包括国家地热能专业委员会、中国区域能源专业委员会主任都亲自对整个系统的深化进行指导，还有扬州大学、上海华东设计院9名专家和其它设计人员以及我们知己集团设计人员，先后涉及30多名专家，参与我们南通一院的图纸深化工作。到昨天为止图纸初审已经通过。业主、南通一院使用方以及南通的七个部门听取了我们的图纸设计汇报。本次设计包含了许多创新的内容，首先本系统的要求很高，是夏天制冷、冬天供暖，常年供热水的三联供系统。其次，我们采用了四种主要能源措施，一是地源热泵的热能，二是冷却塔动能机组，三是燃气锅炉，四是太阳能。这是多种能源相结合的三联供系统，也就是多能互补三联供系统。同时要求有备份，必须做到双保障。尽管项目各方面要求苛刻，但通过设计，我们有效地控制了的投资，这就是本次设计的创新所在。特别是住建部专家给我们提出的设计指导意见，大大减少了我们的投资支出，同时保证系统的功能效果。本次设计有许多重要亮点将为未来我们把工程打造成国家示范、国际样板打下良好的基础。”贲智群认为，磨刀不误砍柴工，只有设计到位，才能保证项目工程的高质量、高标准。他说：“下周图纸将送至南京审图中心进行审图。在等待审图期间，我们的施工招标要同时进行，我们已发出两轮的招标文件，近期将发第三轮招标文件，具体包括招标文件的更新，招标图纸的深化，具备投标报价的条件等，要在下周把投标单位报价收集完成，争取在月底前确立施工单位，年底工程基本结束。我们的宗旨是南通工程必须做到高标准、高质量、严要求。”

贲智群还对知己集团在其它地区的项目作出部署：徐州正在跟踪的项目，在项目谈妥并签订合同后再做方案和图纸设计，由钱海卫负责；河北邯郸项目由钱海卫协同杨迈、李进一起赴邯郸进行汇审，制定方案，争取做到今年夏天能制冷；甘肃玉门的项目由钱海卫和李进再跟踪一下，需要制定方案。

贲智群通报了解决长岛供暖收费矛盾的一个得意之作——长岛探索新模本。

他说：“在以往年度，长岛的供暖是按面积收费的，居民是24.5元/平方米，机关单位38.5元/平方米。每年政府都需要对我们长岛供暖进行供暖补贴。其主要原因是居民住房外墙保温不达标、没有达到国家的节能建筑标准，另外还有管道破漏问题，导致耗用我们三倍的热量。但具体的补贴金额很难确定，由此与长岛方面产生了不少的矛盾。受南通项目按供热量进行供暖收费方式的启发，倘若在长岛我们也按热量收费，就可以避免这些矛盾的产生。我们可以在机房装一个供热总表，按我们提供的热量向长岛政府城投公司收取供热费用，再由城投公司向百姓收取供暖费。若收取百姓供暖费低于提供我们的费用，原本属于政府民生工程的管网滴漏和百姓外墙不保温问题所造成的损失就由城投公司向政府要求提供补贴。这样多耗用的能量就与我们供暖方无关。我们只要按国家标准收取提供的总热量费，既合情又合理，也公平公正。城投公司是按热量收费或是按面积收费则由他们决定，损耗热量的补贴由原来的政府补贴给我们变成补贴给城投公司，既有利于明确责任，也减少了矛盾。”贲智群表示，这些都是在南通一院项目计量收费方式的启发下想到的解决办法，也是目前长岛项目正在探索的新运行模本，按这样一个新的思路，就可以跳出长岛项目难以洽谈的合作模式，解决政府难以确定供暖补贴金额这一难题。如果采取这种方式，就不需要再制定文件，直接按国家标准向我们购买总热量。

“本办法已经向长岛住建局及公共事业部等相关政府部门进行了口头沟通说明，相关领导表示可以研究，要求我们提供国家的相关文件及国家的相关示范项目资料，同时提供山东省特别是烟台地区按供热计量收费的材料。近期我们要积极准备资料，这是一个长治久安的办法，只要这种收费方式洽谈成功，就不存在矛盾，跟长岛政府也就没有了争议，这是一个最佳的解决长岛供暖收费矛盾的方案。”贲智群说，长岛分公司的同志要围绕这个思路，多做宣传、多做工作，一定把这个事情落实到位。

贲智群提出，三产毛利谈分成。他说：“我们的三产虽然是副业，但由于在集团总部驻地，且我们的接待任务很多，同时三产也是我们集团的形象，所以不可租出。对于集团来说，三产不亏就是赚。我们现在按项目分类挑选内部承包责任人，承包人的原工资结构和工资计算方式待遇不变，按照毛利10%奖励给承包人，毛利的计算方式是不计所有固定资产折旧。足道酒店宾馆最好由一个人总承包，这样便于人员协调，也可以单独承包。这是三产改革的基本办法，用10%的毛利奖励承包人，既调动承包人积极性，同时也控制三产运行成本。这项工作由郜总和秦总牵头落实。在物业管理和人事方面，今天公布一下知己集团【2020】432号《关于秦兰同志兼职和徐柏钧志任职的决定》文件。物业公司由秦总统一调度，所有人员都要服从领导。本次文件同时对行政管理机要司、人力绩效司人员分工进行了重新调整。”

贲智群要求，督查奖扣到个人。 他说，公司人力绩效司的总督查工作相当于集团的“纪委”。督查工作要做到有章可循，由刘露露负责将所有人员的工作岗位职责、工作要求、奖惩办法重新梳理一下，用文件的形式，制定到人，这也是一个再梳理产值积分的过程。梳理结果经过产值会议讨论，由王群统一审核最后把关，确定后更新到产值积分文件和群艺产值积分系统中。并张贴在各人岗位处，并按此进行工作督查。督查奖扣办法将进一步细化。督查考核工作一定抓出成效。

贲智群指出，劳动合同，还有少部分人员没有签订，主要是出差和休息的人员，由戴鑫红负责联系签订。凡是不签合同的，不认同公司文化的一律解除。公司在今后将形成一项制度，在春节后2月、3月、4月进行人员调整，工资变动，五一节之前所有合同都要重新签订。不管你签订的劳动合同是固定期限还是无固定期限，每年都必须重签一次。即“节后人员工资变，五一之前合同签”。

“今天我理出了一个‘五四三二一’的管理办法。即五个人的工作三个人做，发四个人的工资，一个工作标准，设A、B两个工作岗位。这样工作人员工资可以上浮20-30%，公司发放的工资总额将下降10%，人员精简40%。每个岗位都设立AB岗，一般以A岗位为主，一旦A岗位有情况，B岗位能迅速上岗完成工作。我们按照‘五四三二一’总体思路来进行管理实施人员设置 、薪酬设置、工作标准设置、岗位设置。公司精简人员将每月进行，优胜劣汰。对每月公布的后三名人员，要分析原因，适当进行调整，做到客观公正。”贲智群如是说。